管理是一门可以学习的艺术，宏智源五大金牌课程，将讲述基本理念的基础上传授管理人员基本的管理技能，将帮企业打造卓越的管理团队。
注：详细方案，请来电索要，我们会根据您单位的特点及您的需求情况，为您设计个性化、针对性的方案。接到您需求后，两个工作日内出具完整内训方案。

一、中层管理人员的管理技能训练

推荐理由：

中层管理干部能否提高自身的管理能力和业务素质，能否高效发挥作用，决定着企业在市场中的竞争力。因为企业的战略目标需要通过中层经理把它细化到各部门，使之与本部门的实际相结合，并通过中层经理领导其部属实现部门目标，从而实现企业的战略目标。

很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是管理者如何通过有效的管理方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升管理者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。

您将收获：

•  清楚认识作为管理者的角色及职责 .

•  中层干部的个人管理能力平均提升 30% 以上。

•  培养起中层干部自己分析问题、思考管理方法的习惯。

•  降低居高不下的管理成本，提高工作质量。

为企业家建立一套保障工作有效完成的系统，彻底解决工作延期等难题。

二、执行力的提升 ---OEC 管理

推荐理由：

在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么目标落实不了？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？……
以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。 在今天，机会主义让位于管理革命。 OEC 管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。
0EC 管理是海尔的成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想（团队意识 + 吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展 + 创新竞争）、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化管理模式。 OEC 管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具。

主讲老师在海尔跟随有“中国第一 CEO ”美誉的张瑞敏首席执行官 20 年，他曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》主任编辑、记者 ，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长 , 海尔洗衣机公司人力资源部部长。

他见证了海尔发展的全过程，参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具极大的吸引力和感召力。

您将收获：

•  提升企业的管理水平，提升企业的执行力以保证企业目标平稳落地。

•  了解 OEC 诞生的背景、含义、过程和特点

•  掌握 OEC 管理的三大体系设计

•  掌握推行 OEC 的流程及要点

三、领导艺术

推荐理由：

领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。戈尔巴乔夫领导苏联解体不能说是成功的领导，霸王别姬也不能说是成功的领导艺术。

领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。

具有随机、非模式化的特征。领导模式就是领导方法，哪位领导者在错综复杂的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把领导艺术演绎得出神入化。例如，牵牛要牵牛鼻子，十指弹钢琴，统筹兼顾，全面安排，这些就是所谓的模式化。

四、非人力资源的人力资源管理

推荐理由：

现代企业人力资源管理的问题，不仅是人力资源部门职能的管理。它已经上升到了企业全民管理的水平。从高层到中层，从中层到基层，都需要掌握和运用人力资源管理的技能与方法，带领团队、管理团队、教练团队。
现代企业管理，处处都在体现着人力资源管理的精髓。该课程完整地包括了选人、育人、用人、管人、激励人、留人等 6 个模块，非常适合对非人力资源管理部门管理者的训练，将帮助他们从人力资源发展的角度去审视自己岗位的管理工作，掌握企业管理中的管人之道。

您将收获：

•  提升主管人员对人员管理与人力资源管理的认识。

•  让部门主管了解本身在企业人力资源管理角色扮演的定位。

•  了解现代企业人力资源管理的功能与技巧。

•  帮助企业中层、高层管理人员系统地学习管理下属的方法、技术。

•  让人力资源管理人员与非人力资源管理人员增强协作。

帮助企业培养一批具有专业管理技能和现代管理技术的中高层管理人员。

五、标杆管理

推荐理由：

如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。调整的目标是整合内部各种资源，以提升各公司各种综合竞争力，适应市场的挑战，以保证在今后三到五年中，保持持续的增长和快速的发展。

您将收获：

通过本课程，使学员了解到 500 强企业如何利用标杆管理是企业飞速发展，认知标杆管理的作用并学会找到企业不足之处的方法，改变思维方式、打造学习型组织，并掌握一套极具实战价值的标杆管理方法，提升企事业单位规范化管理的实际操作能力。