制造型企业现场管理与成本控制

【 课程背景 】

  自从中国加入 WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由 “ 世界的工厂 ” 向 “ 世界的市场 ” 在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

【 培训对象 】

生产主管以及相关中基层主任、领班、班组长。

【 培训时间 】

两天（ 12 学时）

【 培训内容 】

第一部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位

◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇    

◆ 现场主管的地位和使命

◆ 现场主管在执行中的角色和作用     

◆ 现场主管执行能力的主要构成  

◆ 现场主管的权力和管理原则         

◆ 现场干部应革除的缺点

◆ 角色认知 — 对自己和环境的分析     

◆ 如何对自己角色的权利和义务的准确把握

◆ 案例分析：为什么是态度决定一切

第二部分、成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具

◆ 什么是成本及成本管理的主要内容  

◆ 成本观念的更新和现代成本控制

◆ 改进质量和改进生产力            

◆ 降低库存和缩短生产线

◆ 减少机器停机时间和减少空间

◆ 消除浪费和降低生产交期   

◆ 直接材料成本之降低

◆ 节省直接人工成本   

◆ 吸收销管费用及间接用人费用     

◆ 改善设备配置降低成本

◆ 工厂成本管理与控制的关键点           

◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践

◆ 为什么说现场改善是成本降低的基础     

◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么

◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点

◆ 案例分析：降低成本目标表之编制

◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同

第三部分、现场管理与成本控制利器一：发现问题和解决问题的方法与流程

◆ 如何面对问题             

◆ 什么是问题，什么不是问题？

◆ 问题原因的冰山理论      

◆ 头脑风暴法应用  

◆ 现场干部应有的问题意识

◆ 特性要因图的使用技巧    

◆ 解决问题的主要步骤

◆ 什么是 PDCA           

◆  PDCA 问题解决流程

◆ 什么是重点管理       

◆ 什么是 5WIH       

◆ 什么是 5Why

◆ 简单问题的处理技巧   

◆ 解决问题的三个阶段

◆ 异常问题与解决问题的思考点

◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识   

◆ 问题的分析方法及解决问题方法

◆ 问题改善的思考步骤              

◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法

◆ 案例：失踪的十块钱那去了？

◆ 案例分析：机器为什么停机？车间的地面为什么老有油渍？

第四部分、现场管理与成本控制利器二： 5S 管理

◆ 5S 定义、特色及实施原理          

◆ 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧

◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧

◆ 素养的含义和推行步骤与技巧

◆ 如何推行 5S 并将 5S 落到实处         

◆ 5S 推行失败的原因分析    

◆ 5S 实施的重点难点及解决之道        

◆ 5S 的核心精神与看板管理

案例：什么是标准？

五部分、现场管理与成本控制利器三：目视管理与浪费的发掘

◆ 目视管理的定义与要点   

◆ 浪费定义及类型    

◆ 如何发掘浪费所在

◆ 丰田式浪费发现法        

◆ 工厂中常见的浪费   

◆ 目视管理在消除浪费中的作用

◆ 目视管理的方法和工具          

◆ 目视管理的物品、作业管理、安全管理      

◆ 如何识别现场中的浪费          

◆ 怎样让问题看得出来 — 目视管理的执行

◆ 日产生产方式中对浪费的理解   

◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

◆ 案例分析：现场可以改善的 151 种的浪费

第六部分、如何通过消除浪费降低成本

  （一）、如何消除时间上的浪费

◆ 时间管理对企业的价值  

◆ 时间管理对成本的影响   

◆ 时间管理不好的原因   

◆ 时间管理的核心       

◆ 时间管理的原则          

◆ 有效时间管理的方法

◆ 如何处理高价值活动    

◆ 如何处理低价值的活动    

◆ 猴子管理法

◆ 降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？

◆ 案例：这笔钱怎么花？

  （二）、如何削除人员浪费

◆ 发掘潜在的过剩人员      

◆ 无益工作的剔除     

◆ 消除过剩人员

◆ 发现过剩间接人员的方法   

◆ 如何知道人员过剩    

◆ 如何控制裁员成本

◆ 扩大职责范围与充分授权   

◆ 扩大管理幅度        

◆ 人事费用之分析与控制

◆ 案例分析：怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本

◆ 案例分析：不减工资降低人工成本的三把斧

  （三）、如何消除管理中的浪费

◆ 亏损产品带来的损失           

◆ 怎样终止亏损产品的生产

◆ 怎样削减工厂行政费用         

◆ 别乱扔垃圾 — 废品管理

◆ 怎样降低上下级之间决策的成本

◆ 管理中其他浪费的消除方法

◆ 案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本

◆ 案例分析：怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本

  （四）、如何消除物料搬运中的浪费

◆ 物料搬运中有那些浪费          

◆ 要注意搬运的原则

◆ 提高搬运的效率可以削减成本     

◆ 采用准时生产制可以提高搬运效率

  （五）、如何利用 IE 手法消除浪费

  （六）、如何消除生产系统中的浪费

第七部分：现场管理与成本控制的方法和技巧

◆ 质量管理的误区  

◆ 降低不良率的对策     

◆ 降低不良率应有的意识

◆ 什么是质量成本  

◆ 质量成本控制程序     

◆ 如何降低质量成本

◆ 什么是零缺陷    

◆ 零缺陷与质量成本     

◆ 现场管理如何推行零缺陷

◆ 什么是防错法（愚巧法）                  

◆ 如何应用防错法

◆ 库存是管理中最容易忽略的一座冰山        

◆ 怎样通过库存管理去降低成本

◆ 原材料采购 / 库存 / 发放和利用中的成本控制   

◆ 怎样合理确定经济订购量和备用量

◆ 新产品开发的成本分析与控制               

◆ 制造过程中的成本分析与控制  

◆ 其他多样化的成本控制方法                

◆ 做好现场成本控制的关键十点

◆ 案例：联想成功诀窍在于降低成本

第八部分：案例分析讨论与问题交流