供应链管理

【 课程背景 】

•  什么是供应链管理？面向 21 世纪的竞争，您是否武装好了自己？

•  为什么全球的企业都在探讨 SCM ？您将如何建构自己的竞争优势？

•  您是否完全了解了供应链管理的三个层面问题战略、规划与运营，而能很好的建立自己的供应链系统？

面向未来的竞争，管理界普遍认为 21 世纪是管理模式的竞争，然而什么是最好的管理模式呢？众说纷纭，而无法定义出一个标准来。但是在 20 世纪 90 年代间，管理者一般性的公认速度将是企业竞争的核心，供应链管理也就是在不断地改变企业运营速度的理念下，经过二、三十年的发展与整合所产生的企业系统管理理论。它确实对企业未来的经营理念和企业间的合作模式，发生了根本性的影响，因此，企业面对未来的竞争，不可不知，也不可不着手建设自己的供应链系统。

【 课程目标 】

经过为期两天的研习，学员将透过案例、游戏和研讨等方式，深入浅出地针对供应链管理的竞争战略与供应链战略，以及供应链管理的四个驱动要素，进行详细的探讨与分析。使学员能正确的认识供应链系统，和如何整合供应链系统的内、外在运营实体，建构一个具有共同运营目标的系统。

【 培训对象 】

总经理、副总经理等高阶主管以及生产、物流、采购部门主管人员。

【 培训时间 】

两天（ 12 学时）

【 培训内容 】

•  认识供应链

内容目的： 从供应链流程与驱动要素说明供应链涉及的范围以及供应速度与要因、成本的关系。

1- 供应链的范围及内容

2- 供应链环节与分析

3- 供应链的反应能力与成本

•  建立供应链战略

内容目的： 以案例探讨竞争战略与供应链战略的关系以及战略匹配区带的选择

1- 竞争战略与供应链战略

2- 匹配供应链战略三步骤

3- 供应链决策的三个层面

•  供应链的需求与预测

内容目的： 以供应链的系统流程说明销售预测在供应链中的主导地位并介绍时间预测的方法

1- 系统的需求模型

2- 预测与预测方法

3- 供应链的需求管理

•  供应链的供给管理

内容目的： 介绍供应链中供给的总计划规划以及生产的安排规划并以丰田的 JIT 管理说明内在物流的管理

1- 供给的总体计划安排

2- 供给的生产管理

3- 生产的物流管理

4- 丰田的 JIT 系统介绍

•  供应链的库存管理

内容目的： 从游戏、库存模型和实际案例说明如何建立企业的库存策略以达到满足顾客需求而又能提高库存的周转效率

1- 库存的利润与负债

2- 循环库存模型与经济订购量

3- 库存的 ABC 分类管理

4- 安全库存模型与策略

5- 案例介绍：库存策略设计

•  供应链的运输

以案例邮差路线、对接仓储等说明运输的工具、线路规划等提高效率降低成本的做法

1- 运输的作用与决策

2- 运输模式、运营与库存

3- 运输线路规划与日程管理

•  供应链的网络规划

就供应链的关键要素说明供应链要素间的关联与网络的布局如何建立最低成本的规划

1- 设施的决策因素

2- 运输与仓储布局

3- 网络设计决策步骤

•  信息系统与供应链

介绍供应链管理的 JIT 、 QR 、 VIM 等系统发展与信息系统的发展以及 MRP 、 ERP 等系统运作基础逻辑和对企业管理的影响

1- 信息的作用与重要性

2- 信息系统 MRP 、 CRP 、 ERP 介绍

3- 电子商务对供应链的影响