本中心将于4月21日为山东某化工企业提供"非人力资源的人力资源管理"专题内训!
本中心高级讲师高建华在2008年4月19日在大连主讲"创新之道"大型公开课取得圆满成功!
本中心2008年3月29日为新疆某上市公司提供"非财务人员的财务管理"专题内训!
本中心3月26日-27日为山东某生产型企业提供"精益生产与5S管理"专题内训,培训效果获得客户的高度评价.
本中心高级讲师高建华于2008年3月26日在沈阳主讲"创新之道"大型公开课取得圆满成功!
应山东某造纸企业邀请,本中心2008年2月18-19日将为其39名生产经理提供"精益生产管理"专题内训!
本中心2008年2月15-16日将为安徽某生产型企业举办"非财务经理的财务管理"专题内训!
本中心于2008年1月26日-27日为北京某地产公司提供"销售服务礼仪"专题内训!
本中心于2008年1月22日-23日为贵州赤天化股份有限公司提供"如何当好班组长--班组长实战技能提升"专题内训取得圆满成功!
本中心12月28-29日为北京某仪表生产集团提供"精益生产与5S管理"专题内训取得圆满成功!
本中心12月22-23日为成都某房地产企业68名中高层管理人员提供"提升企业执行力"专题内训成功举办!
本中心于12月18-19日为北京某科技集团提供"非财务人员的财务管理"专题内训,获得了客户的一致好评!
本中心于12月5日-6日为厦门某生产企业提供"5S管理"专题内训取得圆满成功!
本中心将于11月20-21日为山东某汽车集团提供"母子公司管控"专题内训!
本中心将于11月中旬为本中心客户提供"员工职业化塑造"专题内训!
本中心于10月28-29日为河北某钢铁企业提供生产现场管理与成本控制专题内训取得圆满成功!
本中心于10月20-21为深圳某制造型企业提供"5S管理"专题内训获得了客户的高度肯定!
值此中秋佳节到来之际,宏智源全体员工祝广大新老客户中秋快乐,全家团圆!
本中心于9月24-25日在郑州为中国烟草集团提供"生产现场管理与成本控制"专题内训!
本中心于9月22日-26日在昆明继续为重庆渝能集团提供内训外做服务!
本中心于9月1日-2日为世界五百强企业,全球最大的印刷集团---北京当纳利印刷有限公司提供"供应链管理"内训服务,取得圆满成功!
本中心将于8月21日-26日为重庆某矿业集团提供内训外训服务！
本中心于8月18日与西南财经大学财税管理学院合作举办“企业纳税筹划谋略”专题讲座，取得圆满成功。
本中心7月28-31日为江西铜业集团、沈阳煤业集团提供外训服务。获得参会学员的一致好评。
本中心将于7月28日至31日在昆明举办“中国新企业所得税法解读及实施后的纳税筹划”高级研修班！
本中心4月20/21在西安举办的企业文化建设专题公开课圆满结束,参会42名学员对培训效果给予一致肯定!
本中心将于5月20日至21日在大连举办“品牌营销与定位”专题培训会！
本中心将于5月18日至20日在大连举办“企业培训体系及应急管理”专题培训会！
本中心将于4月20日/21日在西安举办“企业文化构建”专题公开课！
本中心将于4月3日/4日为长沙某大型生产集团“TTT--培训培训师”专题内训！
本中心将于4月1日为北京某服务型企业提供“商务礼仪”专题内训！
本中心将于3月份为山西某企业提供三场“企业新员工职业化塑造”专题内训！
本中心3月10日至13日为陕西某大型企业提供“TTT--培训培训师”专题内训获得学员的一致好评！
本中心2007年2月28日至3月1日将为深圳某大型彩电生产企业提供“供应链管理”专题内训！
本中心2007年1月12日为河北某食品企业提供“企业文化建设”专题内训取得圆满成功！
本中心于2006年11月28日、29 日为福建某电厂提供“职业生涯管理”专题内训。 本中心将于2006年10月份为江苏某大型企业提供“公司治理”专题内训。
本中心2006年8月份为江铃集团提供“企业文化建设”专题内训取得圆满成功。
本中心于2006年8月份为康佳集团提“精益化生产管理”专题内训取得圆满成功。
本中心于是2006年9月4日、5日为山西某煤矿集团提供有效构建培训体系专题内训，获得了学员的一致好评。
本中心于是2006年7月份为康佰集团在济南、北京、昆明连续提供三场“专卖店管理及店长领导力提升”专题培训取得圆满成功！
本中心2005年度为深圳大亚湾核电站度提供整年高层主管培训，获得圆满成功，得到了客户的高度肯定。
本中心2005年度为陕西机场管理集团提供中层管理人员的四场专题内训，满意度达 92%.
本中心于2005年7月份为河南某汽车企业提供"TTT--培训培训师专题内训",取得圆满成功!
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有效构建培训体系培训现场! 厦门
提升企业执行力 — 打造高绩效中层
【 课程目标 】
1 、中层干部的个人管理能力及团队的执行能力平均提升 30% 以上。
2 、培养起中层干部自己分析问题、思考管理方法的习惯，后劲十足。
3 、传递先进的工作风格和企业执行文化，治疗企业的常见老毛病。
【 课程宗旨 】
1 、降低居高不下的管理成本，提高工作质量。
2 、解决执行难的问题，下属不再提交 “ 问题 ” 而是提交有效 “ 解决方案 ” 。
3 、为企业家建立一套保障工作有效完成的系统，彻底解决工作延期等难题。
4 、理清工作思路，结束由 “ 公司牵着鼻子走 ” 的被动工作状态，变为主动状态。
【 培训对象 】
企业中高层管理人员
【 培训时间 】
两天（ 12 学时）
【 培训内容 】
一、培养有效管理者，打造高绩效中层 --- 提升企业执行力的前提
1 ．有效管理者对应的四个角色：管理、教练、顾问、辅导
2 ．有效管理者 --- 人的管理 : 人员甄选、有效人的配置、员工评估员工激励、员工发展。
3 ．有效管理者 --- 业务管理 : 解读组织战略意图与目标、合理组织与职能设计、有效目标与绩效分解落实、计划与督导确保正确行动。
二、成功的员工管理者的标准（解决团队执行难的关键）
• 聘用最优秀的人
• 告诉他们你的期望
• 提供所需的支持与环境
• 对付有问题的员工
三、在哪里执行 —— 执行的 “ 七大关键点 ”
1 ． 质量关系点 —— 是什么因素保证服务质量能够保持在一个很高的水平？这些因素对员工的意义是什么？
2 ．营销关键点 —— 通过什么来维持和发展企业与顾客的关系？
3 ．竞争关键点 —— 依靠什么比对手做得更好？
4 ．市场关键点 —— 通过什么把市场的内在变化？
5 ．售后服务关键点 —— 如何看待顾客的不满与企业发展的关系？
6 ．赢利关键点 —— 如何保证企业持续不断的发展？
7 ．合作关键点 —— 如何为客户提供一步到位的解决方案？
四、如何执行 —— 优秀执行经理的八大行动原则（有效执行的方法）
1 ．以利益原则为中心：不能为公司创造价值的行为都属无用。
2 ． 20/80 的聚集原则：复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。
3 ．开发原则：判断执行能力的标准是自己所领导的员工的质量。
4 ．分层原则：对表现不同的员工加以区别对待，如果能够提拔那些注重执行的人，就会逐渐建立起一种执行文化。
5 ．事实与数据原则：如果强调什么，就把它纳入考核。
6 ．双赢或不交易原则：要想别人考虑你的利益，首先你要充分考虑对方的利益，但是要记住，不要与那些只考虑自己利益的人长期交易。
7 ．分享或共享原则：与其标新立异，不如借用或共用。
8 ．杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个团队。
五、建立强有力的一套独立执行系统 ——4R 管理模式
R1—— 执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。
R2—— 执行人的职责系统（ KPI ）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（ KPI ）并提出一整套业绩标准。
R3—— 执行效果的检查系统：通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统。
R4—— 执行结果的考核系统：通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。
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