本中心高级讲师高建华在2008年4月19日在大连主讲"创新之道"大型公开课取得圆满成功!
本中心2008年3月29日为新疆某上市公司提供"非财务人员的财务管理"专题内训!
本中心3月26日-27日为山东某生产型企业提供"精益生产与5S管理"专题内训,培训效果获得客户的高度评价.
本中心高级讲师高建华于2008年3月26日在沈阳主讲"创新之道"大型公开课取得圆满成功!
应山东某造纸企业邀请,本中心2008年2月18-19日将为其39名生产经理提供"精益生产管理"专题内训!
本中心2008年2月15-16日将为安徽某生产型企业举办"非财务经理的财务管理"专题内训!
本中心12月28-29日为北京某仪表生产集团提供"精益生产与5S管理"专题内训取得圆满成功!
本中心12月22-23日为成都某房地产企业68名中高层管理人员提供"提升企业执行力"专题内训成功举办!
本中心于12月18-19日为北京某科技集团提供"非财务人员的财务管理"专题内训,获得了客户的一致好评!
本中心于12月5日-6日为厦门某生产企业提供"5S管理"专题内训取得圆满成功!
本中心将于11月20-21日为山东某汽车集团提供"母子公司管控"专题内训!
本中心将于11月中旬为本中心客户提供"员工职业化塑造"专题内训!
本中心于10月28-29日为河北某钢铁企业提供生产现场管理与成本控制专题内训取得圆满成功!
本中心于10月20-21为深圳某制造型企业提供"5S管理"专题内训获得了客户的高度肯定!
值此中秋佳节到来之际,宏智源全体员工祝广大新老客户中秋快乐,全家团圆!
本中心于9月24-25日在郑州为中国烟草集团提供"生产现场管理与成本控制"专题内训!
本中心于9月22日-26日在昆明继续为重庆渝能集团提供内训外做服务!
本中心于9月1日-2日为世界五百强企业,全球最大的印刷集团---北京当纳利印刷有限公司提供"供应链管理"内训服务,取得圆满成功!
本中心将于8月21日-26日为重庆某矿业集团提供内训外训服务！
本中心于8月18日与西南财经大学财税管理学院合作举办“企业纳税筹划谋略”专题讲座，取得圆满成功。
本中心7月28-31日为江西铜业集团、沈阳煤业集团提供外训服务。获得参会学员的一致好评。
本中心将于7月28日至31日在昆明举办“中国新企业所得税法解读及实施后的纳税筹划”高级研修班！
本中心4月20/21在西安举办的企业文化建设专题公开课圆满结束,参会42名学员对培训效果给予一致肯定!
本中心将于5月20日至21日在大连举办“品牌营销与定位”专题培训会！
本中心将于5月18日至20日在大连举办“企业培训体系及应急管理”专题培训会！
本中心将于4月20日/21日在西安举办“企业文化构建”专题公开课！
本中心将于4月3日/4日为长沙某大型生产集团“TTT--培训培训师”专题内训！
本中心将于4月1日为北京某服务型企业提供“商务礼仪”专题内训！
本中心将于3月份为山西某企业提供三场“企业新员工职业化塑造”专题内训！
本中心3月10日至13日为陕西某大型企业提供“TTT--培训培训师”专题内训获得学员的一致好评！
本中心2007年2月28日至3月1日将为深圳某大型彩电生产企业提供“供应链管理”专题内训！
本中心2007年1月12日为河北某食品企业提供“企业文化建设”专题内训取得圆满成功！
本中心于2006年11月28日、29 日为福建某电厂提供“职业生涯管理”专题内训。 本中心将于2006年10月份为江苏某大型企业提供“公司治理”专题内训。
本中心2006年8月份为江铃集团提供“企业文化建设”专题内训取得圆满成功。
本中心于2006年8月份为康佳集团提“精益化生产管理”专题内训取得圆满成功。
本中心于是2006年9月4日、5日为山西某煤矿集团提供有效构建培训体系专题内训，获得了学员的一致好评。
本中心于是2006年7月份为康佰集团在济南、北京、昆明连续提供三场“专卖店管理及店长领导力提升”专题培训取得圆满成功！
本中心2005年度为深圳大亚湾核电站度提供整年高层主管培训，获得圆满成功，得到了客户的高度肯定。
本中心2005年度为陕西机场管理集团提供中层管理人员的四场专题内训，满意度达 92%.
本中心于2005年7月份为河南某汽车企业提供"TTT--培训培训师专题内训",取得圆满成功!
内训哪里选 北京宏智源
一个企业能否保持生产经营健康地运作，能否拥有竞争优势，迅速发展，以至不断地取得成功，在很大程度上取决于其财务管理是否卓有成效。对于现代企业而言，科学的理财无疑是其持续发展的原动力，而财务工作正把握着企业的生存命脉。 财务管理是一个包括种类财务指标的编制、执行、监督、考核与激励的可运行、可操作的管理控制系统，这是一个很庞大的体系，要保持这种系统的灵活应变性，需要企业内部每个部门的参与；在企业中几乎所有的决策过程都必须考虑到财务因素，而公司的业绩也主要以回报率来衡量，各级各类非财务人员必须适应这种变化，从企业经营和个人职业发展的角度，对财务系统体系要有一个相对的了解。这就要求非财务人员要从传统的业务知识技能条块分割的观念中走出来。改善自己的财务知识结构，了解并科学的判断财务运行状况，把握好本公司、本部门、乃至本人的行为尺度，提高工作效率。 财务管理是对资金的循环运动进行管理，是利用价值形式对企业各种资源进行优化配置综合性管理活动，具有很强的实践性。资金在企业中如同人的血液，它周而复始不断循环，在这个过程中它会流经企业的每一个部门甚至每一个人，所以说公司的每个人都是财务管理系统中的一个环节，他不单纯是执行者，也是公司财务管理的参与者,他随时可以对公司财务管理制度不合理的地方提出合理化建议,以改善财务管理质量,提高管理效率。这就要求公司的每一位非财务人员一定要对公司的财务管理制度能够全面的了解、正确的理解和充分的认识。 基于此原因，我们对企业的非财务人员地培训采用循序渐进、由浅入深的办法。让企业的非财务人员在最短的时间内对相关财务基础知识及财务管理的内容有一个系统的了解，能够迅速的参加到企业的各个决策中去。
• 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
• 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
• 建立起清晰的成本控制意识
• 强化现金流意识，提高资金运作效率
• 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
• 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
一、企业财务基础与理财目标 1 、会计目标与会计要素 A ．会计目标 B ．会计要素 C ．经济业务对会计要素影响 2 、财务活动与理财目标 A ．财务活动 B ．财务目标 C ．财务工具运用 3 、业务与财务协调 A ．业务与财务冲突 B ．互动式思维方法 C ．财务管理转型 二、企业财务报告阅读与分析 1 、资产负债表的阅读和分析 A ．资产负债表阅读要点 B ．资产负债表结构分析 C ．资产负债表项目分析 D ．资产负债表比率分析 E ．改善财务状况的关键 2 、损益表的阅读和分析 A ．损益表阅读要点 B ．损益表结构分析 C ．损益表比率分析 D ．改善经营成果的关键 3 、现金流量表的阅读和分析 A ．现金流量表阅读要点 B ．现金流量表结构分析 C ．现金流量比率分析 D ．改善现金流量的关键 4 、表外事项的关注 A ．会计政策 B ．会计估计 C ．期后事项 D ．或有事项 E ．持续经营能力
三、预算管理工具的运用 1 、预算管理组织及其协调 A ．预算管理委员会 B ．预算管理部门 C ．责任单位配合 2 、预算编制基本方法 A ．固定预算与弹性预算 B ．增量预算与零基预算 C ．定期预算与滚动预算 D ．概率 预算 3 、预算目标确定和下达 A ．预算编制的起点 B ．预算总目标测算 C ．预算松弛的防止 D ．预算目标下达 4 、预算编制程序和方法 A ．预算编制基本程序 B ．预算种类和编制依据 C ．战略预算编制 D ．运营预算编制 E ．项目预算编制 F ．预算汇总和平衡 5 、预算控制程序和方法 A ．预算审批和例外管理 B ．预算动态监控和协调 C ．预算调整和仲裁 D ．预算差异分析 E ．预算考核与业绩管理
四、企业财务控制的关键 1 、企业内部控制概述 A ．内部控制目标 B ．内部控制要素 C ．内部控制方式 2 、业务流程关键控制点 A ．研发流程关键控制点 B ．采购流程关键控制点 C ．生产流程关键控制点 D ．销售流程关键控制点 E ．项目管理关键控制点 3 、成本费用控制方法 A ．标准控制法 B ．授权控制法 C ．竞争控制法 4 、对分子公司财务控制 A ．实行财务委派制 B ．明确财务权限 C ．加强预算控制 D ．集中管理资金 E ．规范控制流程 F ．实施内部审计 5 、财务风险防范机制 A ．财务风险的识别 B ．财务风险的分析 C ．财务风险的控制 D ．财务风险的预警 E ．财务风险的报告
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